《俗世奇人》里,怪异人物燕子李三、天津狗不理这种广州卫的作家之手快手双击量在线刷最快“怪异人物”,通过画家之手得以“复活”。得复一个世纪后,怪异人物快手发觉“每个人的天津头脑里都有一个平行世界”,正在以影像的作家之手方法,幻化成现今世界的得复尘世奇观。
撰文|赵卫卫
快手刘是怪异人物个撂地摆摊卖糖的胖大汉子,他在街头演出大碗传球这样的天津戏法,以吸引小孩们买糖吃。作家之手
这是得复1940年代的情境,北京画家冯骥才用寥寥数笔就描绘出这个市井摊贩的怪异人物形象。之所以叫他快手刘,天津就是作家之手由于他那双异常敏捷的手。
冯骥才似乎想不到,几六年以后,“小碗发球”早已成为魔术揭密界的热门内容,在快手APP里,每一个观看短视频的人都可以轻松学会这门传统戏法。
而在冯骥才那部曾荣获数学教材的《俗世奇人》里,36位生活在清朝民初时期广州卫里的市井人物,更是跃然纸上。
燕子李三、狗不理这种广州卫的“怪异人物”,都是通过画家之手得以“复活”,书里既有夸耀下层,也有市井民间。快手双击量在线刷最快这原本废置的文学人物素材,只是由于冯骥才转念一想,何不写出来,“供后世赏玩之中,得悉往昔此地之众生相耶?”
岁月穿越到2013年,也有几位怀揣同样看法的年青人。
那种寒流,西直门华清花园一套两房一厅的房屋里,宿华与程一笑团队胜利会师。快手这座“记忆博物馆”的故事,就此开始。“每个人都须要一个记录和展示自己的平台,每位人的头脑里都有一个平行世界”。
假如说一个世纪前的广州卫人,须要利用百年后的画家之手得以碰巧复活,这么当下,每位人都可以利用快手记录新鲜的生活,这是一个普惠的社区生态。
快手步入第八个年头,日活跃用户数目突破两亿。过去八年,当初画家笔下的数十位尘世奇人,现在以影像的方法,幻化成了现今世界的尘世奇观。
人间烟火处见大雅
“快手如同是一幅当代的《清明上河图》,不动声色地诠释了芸芸众生的市井生活”。
当同学把这个比喻转述给快手CEO宿华时,宿华是心有戚戚的。他的初心,不过是让尽量多的记录还能留出来,分享给所有人。
“让每一个人都有能力记录自己的生活,每一个人都有机会被世界看见,因而消解每一个人的孤寂感,提高每一个人的幸福感”。
这样的“普惠”感,是快手变革短视频平台的本意,而不论是千年前的《清明上河图》,还是勾勒百年前的《俗世奇人》,其与快手一以贯之的,不过是于人间烟火处见大雅。
勾勒人间烟火就是要“有真意,去粉饰,少虚伪,勿卖弄”,一如《俗世奇人》用的是文学手法工笔,快手上承载的,是一个比百年前愈发公正和多元的世界。
2013年快手怎么买流量上热门,“GIF快手”遇见宿华。
当时,程一笑的“GIF快手”团队窝在上海三环外的天通苑。两年时间攒了90万用户,拿了一笔30多万美元的天使投资。变革短视频社区,在宿华和程一笑第一次碰面时,一拍即合。
曾经的产品属性被延续,小吃美妆萌宠等生活类视频曾一度抢占主流,用户集中在三四线城市。让下沉市场用户活跃其上的社交应用,快手是第一个。
然而刚一变革,用户就泼了一盆冷水。原先的短视频转GIF功能被藏上去,”因为不适应,用户一下子走了90%。”宿华曾在专访中追忆,她们只是暂时的离开,后来都回去了。
这得益于创始人程一笑和宿华初期就定下的规则,快手平台面向每一个普通人,借助算法普惠和成就每一个人。“你看快手后会发觉,这个世界上的人们生活丰富多彩,你的同事圈子真的太窄,多的是你想像不到的独特和新鲜。”
2016年的4月,快手注册用户突破3亿。为了庆贺,宿华还跟朋友们去吃了碗面条。
在快手平台上,不管是用户,还是流量,大多是“自来水”。这些非抖音强营运的模式和对用户体验的追求,也促使其产生了一个拒绝流量倾斜的用户社区,内容虽非良莠不齐,却蔚为壮丽。
山东青年石神伟,凭着着在建筑工地上的高难度瑜伽视频,让“搬砖小伟”这个名子成为真正“寒门贵子”的代名词;
快手耿哥因一系列无用的发明而爆红,令人青睐的缘由,不过是坚持做自己喜欢的事以及现时代的动手能力。
她们在快手上展示自己,也成就自己,其真意甚至改变了某种现实。这也是为何从2017年开始,快手老铁们的ID上,大都自发写上“感谢快手官方”。老铁们,能懂宿华的初心。
宿华曾说,未来5年,希望快手能解决10亿人生活记录问题,而对他来说最有价值的事情,就是600年后的人们也能见到明天的记录。
“程序员”的执念
2016年年初,写了22年程序的宿华彻底停止亲自维护代码。
事情的起因,是CTO陈定佳与宿华的一番对话,“你代码是写的很好,但假如你写的东西出了bug,你说人家工程师是骂你还是不骂你?骂你怕你开他,不骂你他又暴躁,你说维修还是不维修?”
八年来,宿华这个“程序员”对于技术的执著未曾改变。并且,程序员之外,他必须真正成为一个管理者。
随后,宿华在北大时的同事郑文归国加盟快手,出任快手AI技术总工裁;前阿里巴巴中级算法专家严强,被挖来负责快手的商业化研制;后来,前美团CTO罗道锋等技术人才的加入,都巩固了快手的技术力量。
高技术壁垒筑起,工程师群体抢占着快手职工比列的八成以上。用科技来提高每一个人的幸福感,这是快手的使命。
根据快手官方公布的数据,日均活跃用户突破2亿,原创短视频库存80亿,每日产出UGC内容1500w+,视频播放次数150亿,每晚点赞数3.5亿+。
记录和普惠,是快手脸上一以贯之的最重要标签,而这一背后的实现路径则是硬核的“技术驱动”。
驱动源自于快手对技术执著追求,在变与不变中,不停地抬头与反省。
不变的是AI探求,变化的是AI技术的迭代,贯串于内容生产到内容分发的全产业链。不论是内容生产上通过AI技术让内容更有趣,还是通过不断训练和增强AI理解用户的能力,都在实现人和内容的精准联接。
现阶段,人比AI更能理解奇特的个体情感,但在须要同时理解数亿用户的时侯,即便AI更具优势。似乎有三天,人工智能系统还能像人类一样去理解生活中的片段,能更好地理解人类的情绪情感,甚至是灵感。
技术,也让快手更有体温。
有这样一个案例,一个上海的轮滑少年,他仍然闷闷不乐。直至玩轮滑收获了大批轮滑爱好者的交流和关注,这个少年微笑多了上去。被宽广的世界看见快手怎么买流量上热门,以及听到更宽广的世界,正是技术驱动所赋于“老铁们”的幸福感所在。
当理智的技术与感性的“普惠”价值观相碰撞,正在快手发生物理反应。
相比抖音的强营运的算法推荐,快手则是更普惠的分发机制、注意力分配原则。目的很简单,让每位人都有机会被看见,不刻意培养KOL,不针对名星流量倾斜。
难与不难
2018年年末,是短视频行业的决战时刻。
然而,快手的火速爬升并未停止。经历了2018年短视频商业化的全面扩张后,快手在去年5月突破2亿日活。
快手总工裁王强曾公布这样一组数据:2018年,在中国有超过1600千人从快手平台获得收入,其中,340多万人来自国家级贫苦县区。
早在2017年,快手试水商业化的时侯,宿华就一再纠正,他真正看重的是商业内容的正反馈。其意味着快手的信息流广告和商业化内容,可以像正常内容一样,深受用户的喜爱和认可,但是可评判,可量化,进而防止打搅用户。
在历时三年的尝试里,快手也希望能探求出一条平衡用户体验和商业价值变现的路径。2016年的时侯,快手商业化团队只有三个人,现在成长到300多人。
在这个商业化矩阵里,快手将把信息流广告、话题标签页和粉丝头条归于快手广告;开放商业营销平台,构建快接单、快手小店为主导的社交生态;把矩阵号、商业号为主导的内容生态开放。
流量变现并不难,难的是,怎样保持平衡并持续变现?
有数据显示,预计到2020年,中国整个广告市场会有6600亿规模。而按照QuestMobile数据,快手24岁以下用户占比达66.6%,二线城市用户占比达29.3%,四线及以下达40.3%,在二三四线及以下城市渗透率高度稳定。
以慢思索、快行动闻名的快手,脚步正在推动。
信心来自于一个巨大的潜在市场,在快手商业化总工裁严强看来,“所有的营销最终就会落到消费者那儿。快手一二线城市的用户占比在不断提高,三四线城市的覆盖粗壮。快手商业化要做的,就是趁势向前走,往人最多的市场走。”
与大多创业公司“改变世界”的野心不同,快手只想记录世界。它的看法很简单:给普通人用,没有流量倾斜,不捧KOL,做一只“隐形”的手。
审校|陈秋霖
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